Die optimale Zusammenarbeit der 5 Entscheidungstypen

Frustriert es Dich gelegentlich, wenn dein Team unterschiedliche Herangehensweisen hat? Du bevorzugst einen durchdachten Ansatz, während deine Kollegin lieber direkt startet. Oder Du möchtest innovative Ideen umsetzen, während dein Mitarbeiter lieber erst die Fakten sammelt.

Cheryl Strauss, erfahrene Buchautorin und Beraterin, hat sich drei Jahrzehnte lang intensiv mit den Herausforderungen von Entscheidungsprozessen in Teams befasst und fünf Archetypen identifiziert. Diese unterschiedlichen Entscheidungstypen zeigen jeweils eigene Stärken und Schwächen, was es ermöglicht, Teammitglieder besser zu verstehen und effizienter zu Lösungen zu gelangen.

Harmonie im Team: Wie verschiedene Entscheidungstypen zusammenarbeiten können, um optimale Lösungen zu finden

Ärgerst Du Dich manchmal darüber, wie Dein Team bestimmte Lösungen erarbeitet? Um dieses Problem zu vermeiden, solltest Du bestimmte Entscheidungstypen in Deinem Team kennen, um zu gewährleisten, dass effektive Lösungen erarbeitet werden können. 

1. Abenteurer und Abenteuerinnen

Dieser Entscheidungstyp fokussiert bevorzugt die Zukunft und vertraut dabei hauptsächlich auf sein Bauchgefühl.

Stärke: Abenteurer und Abenteurerinnen zeichnen sich durch Optimismus und Zuversicht aus, wodurch sie rasch Entscheidungen treffen.

Schwäche: Gelegentlich neigen sie dazu, Dinge zu optimistisch zu sehen, was ihre Entscheidungen beeinträchtigen kann.

2. Detektive und Detektivinnen

Ohne gründliche Analyse von Daten und Fakten fällen Detektive und Detektivinnen keine Entscheidungen.

Stärke: Detektive und Detektivinnen können Entscheidungen überzeugend begründen.

Schwäche: Eine übermäßige Abhängigkeit von Daten kann dazu führen, dass andere wichtige Kriterien vernachlässigt werden, was in der Zusammenarbeit herausfordernd sein kann.

3. Zuhörer und Zuhörerinnen

Dieser Entscheidungstyp, bekannt für sein einfühlsames Zuhören, bevorzugt es, die Meinungen seiner Teammitglieder einzuholen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden.

Stärke: wohldurchdacht und kooperativ in der Zusammenarbeit.

Schwäche: Es fällt ihnen möglicherweise schwer, anderen zu widerreden und ihre eigene Ansicht einzubringen.

4. Denker und Denkerinnen

Denker und Denkerinnen agieren bedacht und reflektiert, bevor er/sie sich entscheidet, indem er/sie alle Optionen und möglichen Konsequenzen genau prüft.

Stärke: Abwägen von Optionen für sinnvolle Entscheidungen.

Schwäche: Möglicherweise neigen sie dazu, sich zu sehr auf die Gründe für einzelne Optionen zu konzentrieren und verlieren dabei das Gesamtbild aus den Augen.

7 Tipps für den Umgang mit schwierigen Kollegen: So klappt die konstruktive Zusammenarbeit

Im Arbeitsumfeld stoßen wir alle manchmal auf Kollegen, die uns vor Herausforderungen stellen. Hier findest Du sieben Tipps, wie Du konstruktiv mit ihnen umgehen kannst. 

5. Visionäre und Visionärinnen

Der Visionär und die Visionärin erkennt Lösungen, die anderen entgehen, wagt sich an scheinbar Unmögliches und sucht stets nach innovativen Wegen, die noch unentdeckt sind.

Stärke: Kreative und außergewöhnliche Ideen.

Schwäche: Neigt dazu, nach einzigartigen Lösungen zu suchen, anstatt die offensichtliche zu wählen, was zu gelegentlicher Verzögerung bei Entscheidungen führen, kann.

Welche Auswirkungen hat das auf die Teamdynamik?

Die Entscheidungstypen harmonieren unterschiedlich – sie können sich ergänzen oder in Konflikte verwickeln. "Visionäre sind stark in der Ideenentwicklung, haben jedoch Schwierigkeiten, diese zu überprüfen, während Detektive viele Beweise für ihre Annahmen finden können", betont die Beraterin Einhorn. Grundsätzlich könnten diese Typen sich also gut ausbalancieren, doch die Zusammenarbeit kann auch anspruchsvoll sein, da ihre Vorgehensweisen stark variieren. 

Es ist hilfreich, die Entscheidungstypen im Team zu erkennen. So kannst Du analysieren, wie Dein Team derzeit aufgestellt ist: Wer arbeitet effektiv zusammen, und wo gibt es Spannungen? Es könnte auffallen, dass das Team bisher eher einheitlich ist. Wenn zu viele Denker und Zuhörer vorhanden sind, könnte die Entscheidungsfindung einvernehmlich, aber auch verlangsamt sein.

Es ist ebenso nützlich, das eigene Verhalten im Team zu überdenken. Welchem Entscheidungstyp entsprechen Sie? Ein Abenteurer startet gerne Neues, während Denker und Zuhörer abwartend sind, aber wichtige Überlegungen in den Entscheidungsprozess einbringen. Für Abenteurer könnte es sich lohnen, die Geschwindigkeit anzugleichen und zu erkennen, dass die Bedächtigkeit der Denker und Zuhörer keine Schwäche ist, sondern hilfreich sein kann, um nicht vorschnell zu handeln.